以员工的能量带动企业发展，以企业的资源支撑员工成长。宏宝集团在人才培养、梯队建设，以及组织的优化方面尤为重视，深知人才对于企业的长远发展有着非常重要的作用！

谋求增效新发展 寻求降本新突破，宏宝集团和我们于南京班生产成本降低公开课合作结识，正是这样一堂公开课，得到了宏宝集团工会肖主席及同行负责人的一致好评。也因此打开了我们之间紧密的合作关系。

招聘与培训都是为企业人才体系添砖加瓦，为企业发展服务的，对企业已有员工赋能培训是完善企业“内循环”必不可少的方法。集团工会肖主席基于“走出来，引进去”的原则，我们主办的卓越生产主管、PMC系统管控36招课程，也先后由参加公开课的满意评价，后被成功引进企业内训，并被企业授予“管理提升优秀合作伙伴”。

让我们来认识一下，这个由一家名不见经传的手工作坊发展成为今天的大型企业集团

2022年是宏宝集团的“创新提质加速年”，2022年总体目标是：确保集团全年完成不含税工业开票销售收入13.88亿元，集团计划实现利润总额1.28亿元。

以卓越的过程来取得卓越成就，企业的生产管理千头万绪，最终都要通过班组来落实。要做一名卓越的生产主管一线经验固然重要，“对上把事做好，对下把人教好的实现素质更重要。出于”打好企业基础“和”重视人才培育“方面着手，强化管理能力，将企业的优势，持续保持行业领先。

行之力则知愈进，知之深则行愈达。李老师通过课前对企业需求的分析，结合走进企业现场调研、与相关领导沟通交流，对问题和企业当前需要重点改善、提升的内容重新做了梳理，定制了本次课程。授课收到了公司领导层和参加人员的一致好评。并明确与我们要建立紧密合作，是认可更是责任！祝宏宝集团发展长青。