一、课程背景：

在当前的商业环境中，采购管理的重要性日益凸显。如何释放采购价值，提升采购人员的专业能力，是企业最需要关注和解决的问题！

在AI时代下采购人员如何在复杂尖锐的环境中逆境成长！如何让企业产品或服务获得更多市场先机？如何娴熟掌握市场动态和采购物料成本分析？开发、评估、引入符合企业战略合作的供应商队伍，如何更好把控采购、鉴别和规避供应中的风险？本课程在思维、策略、实操等方面给出系统的方法与实战技能。

二、课程收益：（方法&工具）

Ø 掌握AI时代下采购人员的 “八大潜能”提升计划

Ø 掌握和运用新时代下AI工具采购分析的模型模版

Ø 运用采购降本三十六种独门绝技&科尼尔战略采购

Ø 掌握“海陆空”供应商管理体系评审的实战技巧

Ø 制定九大头疼供应商关系处理的技巧（九阳神功）

Ø 掌握基于某供应商管理数据，设计AI风险预警体系

Ø 掌握用AI工具根据招标文件生成标准化合同模板

三、课程大纲：

第一讲：AI时代下采购人员专业能力提升成长计划

第二讲：AI时代下如何精准分析采购成本

第三讲：AI时代下如何高效的实施采购降成本战略

第四讲：AI时代下供应商开发，评价，管理和绩效实战技巧

第五讲：AI时代下如何识别不同采购合同类型下的风险等级

第六讲：AI时代下如何签订好的采购合同

四、主讲专家：南老师--资深的采购与供应链管理专家 

 CIPS和ITC特约高级讲师

 三大运营商连续7年特聘讲师

25年大型企业采购和供应链管理及培训咨询经验

讲师资历：

曾任：深圳沃特玛新能源汽车产业联盟（国内上市动力电池三巨头之一，国内首家整车新能源汽车产业）——供应链部长，高级培训师。

曾任：珠海双喜电器股份集团（上市集团企业，60多年的老品牌）——采购部总监，高级培训师。

曾任：理士国际技术集团（香港主板上市，国内铅酸蓄电池行业最大出口商之一）——集团供应采购中心总监，学院高级培训师。

曾任： 广东德豪润达电器股份集团（深交所上市，下属公司10余家，国内西式家电最大民营企业之一）——分别任职小家电事业部、芯片事业部、封装事业部、芯片事业部采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部大宗材料材料部经理等职，高级培训师。

曾任： 松下马达集团（隶属松下电器产业株式会社机电公司，主要研究开发、设计生产伺服马达和车载冷却风机等产品）曾任购买课购买主管，主任，培训师。

五、授课对象：采购总监/经理/主管、采购工程师、以及供应商管理等相关人员

六、授课方式：讲师讲解、专题讨论、案例分析、小组练习、模块应用、方案转化指导

七、定制服务： 

1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们

2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流

【报名热线】:400-618-8586          邮箱：jbdxy2016@163.com

 联 系 人：林老师13071165866     

详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。