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DeepSeek+AI场景应用:PMC敏捷生产计划与精准物料控制
发布时间:2025-03-26


一、课程背景:

在实际培训和咨询项目过程中,我们总结发现部分制造型企业有如下痛点问题:

1.销售预测没有或者准确率极低,销售急单多变化多,有库存的不出货,没库存的拼命要!

2.库存(原材料/半成品/成品)挤压严重,导致仓库面积不够放置,财务资金紧张

3.产品设计工艺不成熟,生产线当成试验场,边做边改,生产效率极低,交货不及时

4.公司BOM表资料不准确,导致后面MC和采购库存控制出现偏差

5.部分供应商配合不好,交期长,来料质量合格率低而影响车间的生产.

6 .生产车间不配合,不听从PMC的计划安排,导致在制品多,计划达成率低

7.仓库没有按时定期盘点或抽盘,导致仓库的账物卡不准确.从而影响计划排产

8.出现交期异常后,各个部门都推卸责任,往往找不到责任部门,导致公司整体利益受损.

9.多品种少批量订单,交期又急,不知道如何应对.

10.PMC缺少系统的培训,尤其不知道DeepSeek和AI工具在PMC各场景的应用,导致工作效率极其低下,影响了公司的销售接单。

人工智能(AI)正逐渐渗透到各个行业和日常生活中,大大提高了我们的生产力和创新能力。

PMC是确保产品按时生产、库存合理且满足客户需求的核心环节。随着制造业复杂性和全球化的加剧, PMC面临数据繁杂、需求波动大等挑战,而AI技术的应用可显著提高其效率和准确性。

具体效果如下:

1. 数据驱动决策AI通过分析历史、实时和预测数据,识别趋势和异常值,从而辅助管理层做出更明智的决策。例如,在预测需求变化时,AI可以利用时间序列分析或机器学习模型,准确预测销售趋势,避免库存过剩或短缺。

2. 生产排序优化生产顺序对整体效率影响重大。AI可以根据不同产品的需求、资源可用性和紧急程度,动态调整排序规则(如短作业优先、最长作业优先等),确保生产线高效运行,并根据具体情况快速调整。

3. 库存管理效率提升通过计算经济批量(EOQ)和安全库存,AI帮助平衡库存成本与缺货风险。实时监控库存水平,自动触发补货订单,避免积压和短缺,同时优化存储空间使用。

4. 销售与生产协调AI分析销售数据及市场趋势,预测未来需求,并及时调整生产计划以匹配销售预期。例如,采用客户订单预测模型可准确估算需求,减少因生产不足而造成的延误。

5. MPS和BOM优化利用AI自动生成并优化主生产计划(MPS)和物料计划(BOM),减少人为错误,提高计划精确度,并通过实时跟踪进度,及时识别和解决瓶颈问题。

6. 数据分析与可视化AI将复杂数据转化为直观图表或仪表盘,帮助管理层快速了解生产情况。实时监控功能可及时发现异常,如机器故障或原材料短缺,从而迅速调整生产安排。

二、课程收益:

1.掌握销售预测准确度提高的四种方法

2.学会建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本

3.掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合

4.掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法

5.掌握多品种小批量的计划应对8大策略

6.掌握急单/插单/变更单/暂停单/临时单/样品单/延误单的管控方法

7.掌握缩短生产周期缩短的3个工具

8.掌握库存降低11方法

9.掌握PMC28个管控工具和表单.

10.了解EXCEL函数高级排产公式APS排产软件PMC的应用

11.掌握DeepSeek和AI工具在PMC各流程的使用提高效率

三、传统PMC管控和AI管控对比图:

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四、主讲专家:李老师 现场改善实战专家

讲师资历

厦门大学/华中科技大学/中山大学/哈尔滨工业大学

湖南大学/西南交通大学/暨南大学 EDP 客座教授/特邀讲师

23年上市公司制造部门工作及咨询培训经验

美国AACTP认证促动师

曾任:台湾上市公司神达集团丨 PMC经理/华南厂制造副总经理

曾任:世界500强A股上市公司美的集团丨制造中心成本管理、供应链经理

曾任:香港上市伟易达(VTECH)集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、制造副总

咨询项目:

广东科荣电器(年销售总额10亿元)咨询顾问

咨询项目:深圳市捷美奇电子五金有限公司(华为一级供应商)咨询顾问

咨询项目:重庆圣奇融服饰有限公司(年销售额5亿元)丨生产管理顾问

咨询项目:广东佛山广亚铝业集团(年销售30亿元)丨现场改善咨询顾问

咨询项目:内蒙古沙漠之花生态科技有限公司(年销售6亿元)丨精益生产改善顾问

咨询项目:广西柳州五菱汽车配套商塑联工厂(年销售10亿元以上)丨精益生产顾问

咨询项目:上海派能新能源科技有限公司(年销售5亿元以上)丨咨询顾问

咨询项目:鹤山市东古调味食品有限公司(年销售超10亿元)丨精益改善顾问

五、授课对象:生产副总、经理、PMC经理/主管、生产计划专员、仓储物控及采购相关人员

六、定制服务

1、培训前,请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务,现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流

【报名热线】:400-618-8586          邮箱:jbdxy2016@163.com

 联 系 人:林老师13071165866     

详细课程大纲及老师介绍,请来电索取。