走进海信家电集团开展《供应商全面管理》专题培训

供需双变，全球经济下滑，企业从增量市场进入存量市场。供应商全面管理：开发、评估、选择与关系，作为新商业环境下的采购必备技能。

如何在鱼目混珠的市场中开发适自己的供应商，压缩您的周期时间与投入成本？

供应商开发与评估的流程和依据是什么？

合作过程中如何控制供应商T,C,Q？

如何建立合适的供应商关系？

如何击破供应商联盟？

如何与强势供应商博弈？….

整个关系生命周期内，需要推动供应商进行持续改善。这就要求采购与供应管理人员，必须具备对供应商全面管理的能力，能够建立供应商质量管理的体系，并且在管理过程中，制订，完善管理措施并有效实施。

课程搭建从三个方面：新商业环境下的采购与供应商管理、采购管理发展历史演变与模式创新、供应商全生命周期管理展开。

课程收益：

l 领会供应商管理分而治之思想

l 精通快速有效甄选供应商策略

l 掌握快速获取供应商名单方法

l 学会供应商准时交付管理方法

l 运用价格拆分与流程优化降本

l 精通运用供应商选择评估工具

申老师凭借20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，以及往期多次走进海信的了解，和对本次培训需求的把握！让课程全程细致通透，获得了企业和参训人员的一致好评。以学习赋能支撑业务发展，夯实新环境下的采购必备技能。

商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就在在于其生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域----没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视。

---德鲁克《管理实践》