蓄力成长，聚“芯”而行。作为西部地区芯片和集成电路封装行业的领军企业，人才培养，一直是明泰微电子发展的重中之重公开课+认证项目携手合作外，我们连续三年受邀走进企业，为企业生产管理团队注入新动能。

让我们来认识一下这家充满活力的半导体企业

   深度合作背景：近年来，国内半导体产业日新月异，不断发展壮大。明泰微电子作为国内半导体行业龙头企业，深知不日新者必日退，只有不断提升企业的管理水平和运营效率，才能让企业在激烈的市场竞争中保持领先优势，向着成为国际级集成电路封测企业的目标迈进。

课程核心价值解析：

   课程一开始，领胜学堂杨老师就用生动有趣的案例和深入浅出的讲解，让学员对车间主任的角色有了全新的认识。原来，车间主任不仅仅是生产线上的指挥官，更是团队的领导者、问题的解决者和创新的推动者。蕴含着无限的潜力和挑战。

   在课程中，老师通过问题员工管理技巧、员工管理的四大原则，处理不满情绪下属的十大招术，如何管人的四加九模式等，让车间主任有效掌握领导能力的开发与下属管理能力。

只有激发员工的欲望才能引爆团队的战斗力，只有点燃员工的激情，才能引爆团队的凝聚力，只有唤醒员工的潜力，才能引爆团队的创造力，老师通过有效激励员工的十二种手段一百零八种方法，提高执行力的四把钥匙讲授让参训人员激励能力与下属执行力得到了提升。

   行动创造结果，一个优秀的车间主任除了要掌握领导、激励、团队建设、解决冲突的能力，更需要具备过硬的专业技能。接下来杨老师重点从消除浪费开始讲授精益化改善实施，精益车间现场管理，车间产品质量管理，高效车间设备管理，通过二十七个实用章节的内容授课，穿插知名企业案例和优秀企业做法分享，从五个方面卓有成效的提高了车间主任现场管理的能力，为提高车间工作效率，控制车间成本，打造精益车间  助力企业核心竞争力全面跃升。

 对于制造业，决战在市场，决胜在现场。作为制造业中坚力量的生产主管，仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。例如：如何正确定位自己？如何补齐自己的短板？如何诊断和分析现场的问题？如何改善提高效率？如何进行设备管理?如何进行降本增效?等挑战。“上要抗压，下要激活”，在此情境下，如何才能成为一个既能执行、又能有效激活团队的中层管理者，成为摆在每一位生产主管面前的难题。

 领胜学堂李老师将从生产主管的角色定位、现场管理与改善、人员沟通管理、设备管理、降本增效5个维度进行分析，重点讲述生产主管应掌握的36项核心技能。突出讲解国内外优秀企业和部分中小企业的实操案例，按照以下思路进行课程设计：问题点分析工具演练案例分析总结提炼。通过改善工具的实操训练，以此帮助制造业生产管理干部快速提升现场改善力,给企业降本增效做出贡献。

   作为行业的佼佼者，明泰微电子从未安于现状，一直不断努力进步，随着全球芯片市场需求规模的不断扩大，明泰微电子紧随世界变化和发展的步伐，公司不断向国际级集成电路封测企业的目标迈进。出于对人才培养的高度重视，以及保障对客户超预期的订单交付，本次《卓越PMC-敏捷生产计划与精准物料控制》课程有效的让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。

   生产计划是生产运作的核心环节，决定着生产系统的交付、产出和库存水平。生产计划人员作为生产计划运作的关键核心，其编制、能力和责任等都影响着生产计划水平的高低。

   本次课程搭建重点从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面展开，参加人员表示很有收获。

   公司的晋升及人才培养机制，就像一座坚实的桥梁，为储备管理岗位搭建了广阔平台希望每一位充满活力，朝气蓬勃的明泰人都能自我驱动，在提升自我的道路上不断前行，与公司同频成长

营造了浓厚的 “比、学、赶、帮、超” 氛围

相信在未来

明泰微人将带着这份对技术的执着与热爱

继续书写更加辉煌的篇章！