高效仓储管理与库存控制实操技能

2026年5月22-23日

一、课程背景：

  仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验；在产品生命周期缩短，市场少批量、多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。

  当今微利时代，企业库存资金占营运资金的50%以上，库存领域被企业作为第三方利润源挖掘。降低库存提高资金周转率是企业提高竞争力有效途径，而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。

  课程将为您诠释上海欧时电子4800平米配送中心仅用35人实现98%客户满意度的管理策略，深圳欧莎世家仓库日处理16万个包裹的运营技巧以及深圳青啤用13人实现24000平方米仓库的运转之最佳实践。

二、课程收益：

※ 明确仓储与库存管理在供应链运作中的意义及职业前景

※ 仓储作业流程优化原则与技巧，以及包装、搬运合理化的方向

※ 掌握仓库选址、布局、储位优化、设备选择的原则与方法

※ 掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法

※ 物料品类管理及货架区位规划的原则与方法

※ 通过降低库存提高物料周转率，达到成本节约目标的方法

※ 实现库存水平与客户满意度之间的平衡

※ 降低仓储离职率及指导在职人员职业规划

三、落地辅助工具

工具一：仓储/配送中心选址模型；配送路线优化模型-节约法；

工具二：储位优化规划模型-周转率法；储位优化规划模型-订单容积法、适合仓库单门和双门

工具三：运输型物流企业评估表；仓储型企业评估表（适用选择3PL）

工具四：（通用管理）ABC、XY矩阵、象限分析、关系图谱、市场定位矩阵、项目管理工具

四、课程大纲

第一讲：仓储与库存管理企业意义及职业前景

第二讲：实现“高效”仓储的十二技能（what）

第三讲：高效库存管理的五大技能（what）

第四讲：从知道到实现（HOW）

五、主讲专家：申老师  物流采购供应链实战管理专家

曾任：信义玻璃供应链事业部经理

曾任：锦程国际物流商务经理

中国物流采购联合会专家委员会成员;

英国CIPS国际采购与供应认证培训师；

中国供应链运营创新大赛裁判长、评委、教练

培训和辅导的中国500强企业高达50%以上；

20余年专注于供应链管理优化。累计授课上千家企业，培训学员数万人

六、课程三大特点：

实用：个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制，保证所学即所需

实效：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，

为学员100%接收信息提供支持。

实操：课程结束提供学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。

七、授课对象：

物流/仓储经理、主管、库房管理、采购、计划物控等供应链管理相关人员

八、定制服务

1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们

2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流

【报名热线】:400-618-8586          邮箱：jbdxy2016@163.com

 联 系 人：林老师13071165866     

详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。