采购管理人员关键能力提升训练

2026年4月24-25日

一、课程背景：

在存量不足、增量乏力的大环境下，企业对采购在 C（成本）、Q（质量）、D（交期）、 M（资金配置）、R（风险控制）等方面提出了更高的要求。

采购管理亟需转型，实现从业务执行到成本控制和价值创造中心的转型，实现采购业务系统化、科学化和专业化管理。将采购部门从对外的“窗口”变成连接内部需求与外部能力的桥梁，将供应商打造成增强企业核心竞争力的外部供应链体系。

企业迫切需要一批具有前沿视野、掌握先进采购工具与技术、实操能力强的主动型采购人员。让职业化采购为企业“采”出竞争力，“购”出利润。

二、本课程基于采购管理人员的关键胜任能力，全面提升采购团队的能力：

> 掌握供应商搜寻、选择、管理、评估、开发的工具和技巧

> 学会供应商成本拆分的技巧与应对方法

> 理解采购计划编制方法与参考依据

> 开拓采购总成本管理的思想与策略

> 学会供应商谈判前准备，谈判中策略，谈判后总结的策略及工具应用

> 与强势供应商博弈的策略

三、课程大纲

开篇：采购管理人员的认知升维

能力一：供应商开发、评估、选择与管理

能力二：供应商谈判技能训练

能力三：供应商成本拆分与采购成本控制

四、主讲专家：申老师  物流采购供应链实战管理专家

曾任：信义玻璃供应链事业部经理

曾任：锦程国际物流商务经理

中国物流采购联合会专家委员会成员;

英国CIPS国际采购与供应认证培训师；

中国供应链运营创新大赛裁判长、评委、教练

培训和辅导的中国500强企业高达50%以上；

20余年专注于供应链管理优化。累计授课上千家企业，培训学员数万人

五、课程三大特点：

实用：个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制，保证所学即所需

实效：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，

为学员100%接收信息提供支持。

实操：课程结束提供学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。

六、授课对象：

采购总监/经理/主管、采购工程师、以及供应商管理等相关人员

七、定制服务

1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们

2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流

【报名热线】:400-618-8586          邮箱：jbdxy2016@163.com

 联 系 人：林老师13071165866     

详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。