中坚力量：全能型车间主任实战技能提升

2026年3月27日--28日

一、课程背景：

作为车间主任 ，您是否存在以下困惑：

◆ 生产进度难以把控 ，各种问题频发

◆ 设备故障多 ，维修速度慢

◆ 产品质量不稳定 ，同样质量问题反复发生

◆ 老员工留不住 ，新员工难招

◆ 生产现场混乱 ，库存积压严重

◆ 内部沟通不畅 ，外部协调困难

◆ AI 等新技术更新快 ，管理能力不足

◆ 车间绩效难以达成 ，上级对工作不满意

◆上司不满意 ，下属不配合

     车间作为企业价值创造的核心单元，正面临着前所未有的挑战，车间主任作为车间的灵魂人物 ，肩负着生产组织、人员管理、质量把控、成本控制等一系列关键职责 ，其能力的高低很大程度上决定了车间的效率和效益。

    本课程基于杨老师 8 年世界五百强企业管理经验和 20 年的培训咨询经验 ，经历过上千场培训提炼 ，为打造一支专业、高效、全能的车间管理人才队伍精心设计， 旨在通过实战化培训，帮助车间主任突破能力瓶颈 ，实现从经验型管理者向专业型、全能型管理者的转变 ，进而推动车间管理水平的整体提升 ，增强企业的核心竞争力

二、课程收益：

◆ 明确自己应具备的素质和能力,成功实现角色转换,掌握提升自身能力的方法,达成工作绩效

◆ 认知升级与工具武装 —— 从“经验驱动”到“数据驱动” ，再到“AI 最强大脑”。

◆ 提高车间主任领导、激励、团队建设、车间管理的管理和解决冲突的能力。

◆ 提高车间工作效率 ，控制车间成本 ，打造精益车间 ，完成从生产大将到全能统帅的转变。

◆ 掌握产品质量问题事前系统预防方法和事后整改手段。

◆ 学会以养代修 ，掌握设备柔性化保养及 AI 预测性保养技能。

三：授课风格：

◆ 理论联系实际：实用，实效，接地气，再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。

◆ 操作性强：提炼、总结、归纳大量的管理工具 ，力求达到学了即可用 ，用后即见效的目的。

四、课程大纲

第一讲：新质生产力时代车间主任角色重塑

第二讲：数智时代车间主任下属管理与教导方法进化论

第三讲：数智时代车间主任激励能力与下属执行力提升新范式

第四讲：数智时代车间现场精益化改善新范式

第五讲：AI 赋能车间生产计划与标准化管理

第六讲：数智化车间高效质量与设备管理

五、主讲专家：杨老师 精益生产实战专家

8年世界五百强企业管理经验

20年精益生产与班组长等课题培训咨询经验

深圳市质量奖专家评审组成员

华为公司《TWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问

曾任职于：三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部部长

伟创力科技（深圳）公司品质部经理

至2024年已拥有 20年培训咨询经验，经历过上千场培训，培训辅导美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有及民营企业，积累了丰富的咨询辅导和培训经验。

六、【授课对象】 生产经理、车间主任、主管、班组长、IE工程师等相关人员

七、定制服务

1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们

2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流

【报名热线】:400-618-8586          邮箱：jbdxy2016@163.com

 联 系 人：林老师13071165866     

详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。