上课时间：2026年1月16日--17日

一、您的企业是否存在以下痛点？参加此课程，这些痛点问题将得到专业系统的解答！

PC计划

■销售没有预测或预测不准，如何编制PMC计划？

■销售总是插单消单？计划不如变化，如何确保准交？

■生产中，或入库后取消订单，造成大量库存，长期不出货，如何管理？

■多品少量订单，每个都是急单，如何保障产量的同时，还要保证交期？

■现场工时不准，如何精准排产，减少浪费？

■订单起伏不定，产供销三者如何平衡？

MC计划

■生产计划不准，如何编制物料需求计划？

■BOM不准，如何计算实际需求物料量？如何确保物料齐套性管理？

■供应物料虽有，但质量和交期不能确保，如何保证生产？

■库存虽多，但大多是呆滞库存用不上，如何消减呆滞和防止呆滞？

■接单加工模式，没有物料备库，物料采购时间不能满足需求？

■ERP/MES/WMS/APS/LBM等系统数据不及时,不全面,不准确利用价值不大

生产

■物料不齐套，导致生产中经常停机待料或换料，造成人均产能下降？

■生产中发现物料不良超标，异常停止影响人均产能

■生产中，插单、消单、改工艺频繁，影响人均产能

■设备故障不断，难以保证产能和生产计划。

■人员不稳定，造成产能和良品率异常，不能满足生产

■计划波动大，招工难，造成生产无法及时响应

■工具、模具异常，影响正常投产和产能

二、课程收益：

✪ 搭建PMC体系，让管理更轻松、更高效

✪ 学习其他企业先进的管理工具及方法，提升工作效率

✪ 学习老师辅导企业案例，找到管理痛点的秘诀

三、课程大纲

第一讲：PMC在企业中的角色定位与职责 

第二讲：PC生产计划与排程管理

第三讲：MC物料计划与库存管理

第四讲：AI精益数智化管理系统--以下为案例分享

四、主讲专家：王老师 精益管理实战专家、精益数智化整体解决方案践行者

曾在全球知名日本跨国集团太阳诱电株式会社工作19年，历经生产制造，设备管理、生产管理、品质技术、仓储物流、

成本管控中心、运营企划等部门的管理工作，担当最高职务为统括部长兼工厂长。

接受过日本知名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导实战经验。

历经2次带队去国外研修生产技术与管理技术，具有在国内组建团队建厂投产的全过程经验。参加过2次日本本部世界级

学术研讨会，团队获得跃进21变革大会的“经营模式改善成果奖”和个人获得“精益改善第一人”的光荣称号。从事专职培训

咨询工作以来，受训人员多达10多万人次，辅导企业超50家，辅导企业行业多达10多个。

五、授课对象：生产副总、经理、PMC经理/主管、生产计划专员、仓储、物料计划等相关人员

六、定制服务

1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们

2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流

【报名热线】:400-618-8586          邮箱：jbdxy2016@163.com

 联 系 人：林老师13071165866     

详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。