一线班组长问题分析与解决

上课时间：2025年12月19日-20日

一、课程背景：

      在快速变化的制造环境中，一线班组长作为生产现场的直接管理者，扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备扎实的专业技能，更需要掌握高效的问题分析与解决能力，以确保生产流程的顺畅和产品质量的稳定。本课程帮助一线班组长提升问题解决能力，掌握先进的管理方法和工具，以应对日益复杂和多变的生产挑战。专为一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员设计。随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，生产现场面临的问题日益复杂。本课程旨在通过系统的问题分析与解决技术培训，帮助学员提升解决实际问题的能力，快速响应生产现场的各种挑战，确保产品质量和生产效率的提升。目的是使学员了解和运用质量改进活动的过程和主要技术工具，提升解决生产现场问题的能力，在实际运作中，使公司能快速解决现场的问题，并预防类似问题重复发生。

二、课程重点

l   强有力的发现问题和解决问题的意识

l   问题定义与明确

l   问题分解与优先级排序

l   目标设定与真因把握

l   对策制定与实施

l   结果评价与成果巩固

三、课程目标：

1、了解解决问题的思路和手法及其管理本质
2、掌握解决问题的步骤和方法
3、掌握常用管理方法的解决模式
4、掌握管理手法在工作中的应用
5、运用手法解决工作问题成果评估与分享

四、课程大纲

第一讲：准备

第二讲：明确和选择问题

第三讲：有效的分解问题

第四讲：设定问题目标

第五讲：如何锁定问题真因

第六讲：有效制定对策

第七讲：贯彻实施对策

第八讲：评价结果和过程

五、主讲专家：周老师 资深精益培训师

日本丰田精益培训师、日本夏普制造部部长、

林达公司制造副总、  一汽大众汽车公司常年合作顾问、

企业工商管理硕士、  中国高级精益运营师、

领胜学堂高级顾问、

13年世界500强制造管理+10年咨询实战专家,专注精益与智能管理融合独创基于价值流的“三维落地模型”，贯穿-流程再造-人员赋能完整闭环

▶深度服务成果：
• 主导40+企业精益转型，江苏某民企单厂年度降本超1000万
• 开发设备效率分析系统，实现故障预警准确率提升37%
• 构建“精益沙盘”培训体系，客户复购率连续5年超70%

• 构精益落地：成功实施5S/TPS/TPM等体系，独创基于产线布局优化算法

• 构精智能管理：开发OEE实时监控系统，建立生产异常三级响应机制

• 独创“三现三实”教学法（现地/现物/现实 × 实操/实战/实效）
• 课程转化率达82%（基于30家企业行为改善追踪数据）

六、授课对象：班组长、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者

七、定制服务

1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流

【报名热线】:400-618-8586          邮箱：jbdxy2016@163.com

 联 系 人：林老师13071165866     

详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。