TWI班组长综合管理能力提升训练营

上课时间：2025年11月7日-8日

一、课程背景：

企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，

有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如

何从技术能手走上管理岗位呢？

班组长作为企业的基层管理人员，在工厂运行中起着至关重要的角色，他们是连接中高层管理者和一线员工的桥梁，他们的能力和态度直

接关系到工厂的运营效率和员工的工作满意度。班组长的领导、赋能、激励、沟通和解决冲突的能力，是班组重要的“黏合剂”“催化剂”。一

个好的班组长还应具备良好的现场管理能力，由于现场管理具有基础性、群众性、动态性、琐碎性和多样性，所以现场管理能力主要包括

五个方面：班组作业与5S管理能力；班组精益管理技能；班组质量管理意识；班组设备管理理论；在班组中如何加强精益革新管理等。本

课程通过对以上方面的高效管理，让班组成为真正的现场之王。

二、课程收益：                                   

◆ 面对企业内部以及外部的不同人员，成功地实现角色转换，胜任基层管理者的职责需求。

◆ 明确自己应具备的素质和能力，掌握向内管理和赋能的方法，达到提高工作绩效的目的。

◆ 提高班组长领导、赋能、激励、沟通、团队建设、员工关系管理和解决冲突的能力。

◆ 从五个方面提高班组长现场管理的能力，提高员工工作效率，控制班组成本，打造精益班组。

◆ 以QCDSMP六个现场目标作为切入点，运用精益管理方法，打造高效生产现场。

三、授课风格：

◆ 理论联系实际：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在实践工作的基础上，上升到理论指导的高度；

◆ 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具，力求达到学了即可用的效果。

四、课程理念：◆既是“球星”，又是好“教练”，真正成为“车间之王”

五、课程大纲

 第一讲：班组长角色认知

 第二讲：TWI之JR工作关系与JI工作教导 

 第三讲：班组长激励能力与执行力提升

 第四讲：班组长高效沟通能力

 第五讲：班组长高效现场管理

 第六讲：精益现场质量与设备管理

六、主讲专家：杨华老师 精益生产实战专家

8年世界五百强企业管理经验

20年精益生产与班组长等课题培训咨询经验

深圳市质量奖专家评审组成员

华为公司《TWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问

曾任职于：三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部部长

伟创力科技（深圳）公司品质部经理

至2024年已拥有 20年培训咨询经验，经历过上千场培训，培训辅导美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有及民营企业，

积累了丰富的咨询辅导和培训经验。

七、【授课对象】 班组长、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者

八、定制服务

1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们

2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流

【报名热线】:400-618-8586          邮箱：jbdxy2016@163.com

 联 系 人：林老师13071165866     

详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。