制造业降本增效必修课：生产运营6大核心场景+15个实战工具应用（方案班）

上课时间：2025年11月14日-15日

一、课程背景：

在当前制造业竞争愈发激烈的大环境下，企业想要在市场中站稳脚跟，实现高效、优质、低成本的生产运营至关重要。本课程聚焦制造业生产运营中的六大核心场景，分别从工艺标准化、车间目视化、动作经济化、布局精益化、设备精细化以及降本数据化方面讲授，几乎涵盖了制造企业从生产流程到现场管理，从人员动作到设备维护，从物理布局到降本增效的各个关键环节。

为助力企业切实提升管理效能，我们精心打磨出15个实战工具，这些工具经过众多企业的实践检验，具有极强的实用性和可操作性。通过本课程的学习，企业管理者和相关工作人员能够熟练掌握并运用这些工具，精准解决生产运营中的各类实际问题，推动企业实现降本增效、提质升级，在激烈的市场竞争中赢得优势。

二、课程收益：（总计15个核心工具，具体见课程模型）

1、工艺标准化方面：借助标准作业表、作业标准化组合票等工具，帮企业构建起规范、统一的生产作业流程，减少因操作不规范导致的产品质量波动，提升产品质量稳定性。

2、车间目视化方面：运用车间目视化模板和6S评分标准，让车间现场管理更加清晰直观，便于及时发现问题并解决，提升车间管理效率，打造整洁有序的生产环境。

3、动作经济化方面：17类动作要素图表以及动作改善法则的应用，能够帮助员工优化操作动作，减少不必要的动作浪费，提高生产作业效率，降低员工劳动强度。

4、布局精益化方面：流程图表和五大精益布局图表的使用，有助于企业对生产布局进行科学规划和优化，缩短物料搬运距离，减少生产过程中的等待时间，提升生产流程的顺畅性。

5、设备精细化方面：通过TPM表单、OEE和MTBF/MTTR计算表单，企业可以实现对设备的精细化管理，提前预防设备故障，延长设备使用寿命，提高设备综合效率，降低设备维护成本。

6、降本增效方面：通过生产结构和各明显占比分析，分别从人力，材料，辅料，制造费用，质量成本等方面进行改善。同时运用LCIA低成本工装改善，降低企业生产成本，提高公司利润。

7、成本控制方面：各场景工具的综合运用，从工艺、布局、设备等多个维度减少浪费，优化资源配置，有效降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。

8、团队协作方面：标准化的作业流程和清晰的目视化管理，能够促进各部门、各岗位之间的信息传递和协作配合，增强团队的凝聚力和执行力。

9、持续改善方面：课程所教授的工具和方法，为企业提供了持续改善的思路和手段，培养员工的改善意识和能力，使企业能够不断优化生产运营，适应市场变化。

10、市场竞争力方面：通过提升产品质量、生产效率、成本控制能力和管理水平，企业能够在市场竞争中脱颖而出，赢得更多的客户和市场份额，提升企业的整体市场竞争力。

三、授课方式：课程讲授50%，案例分析及互动研讨35%，实操练习15%

四、授课风格：

▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于老师做咨询的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。

▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。

▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。

五、授课模型：

六、课程大纲：

第一讲：如何实施工艺标准化

第二讲：如何实施车间目视化

第三讲：如何实施动作经济化

第四讲：如何实施布局精益化

第五讲：如何实施设备精细化

第六讲：如何实施降本数据化

第七讲：课程总结与互动答疑

七、主讲专家：李老师 现场改善实战专家

厦门大学/华中科技大学/中山大学/哈尔滨工业大学

湖南大学/西南交通大学/暨南大学 EDP 客座教授/特邀讲师

23年上市公司制造部门工作及咨询培训经验

曾任：台湾上市公司神达集团丨 PMC经理/华南厂制造副总经理

曾任：世界500强A股上市公司美的集团丨制造中心成本管理、供应链经理

曾任：香港上市伟易达（VTECH）集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、制造副总

咨询项目：

广东科荣电器（年销售总额10亿元）咨询顾问

咨询项目：深圳市捷美奇电子五金有限公司（华为一级供应商）咨询顾问

咨询项目：重庆圣奇融服饰有限公司（年销售额5亿元）丨生产管理顾问

咨询项目：广东佛山广亚铝业集团（年销售30亿元）丨现场改善咨询顾问

咨询项目：内蒙古沙漠之花生态科技有限公司（年销售6亿元）丨精益生产改善顾问

咨询项目：广西柳州五菱汽车配套商塑联工厂（年销售10亿元以上）丨精益生产顾问

咨询项目：上海派能新能源科技有限公司（年销售5亿元以上）丨咨询顾问

咨询项目：鹤山市东古调味食品有限公司（年销售超10亿元）丨精益改善顾问

八、授课对象：生产副总/厂长、生产经理、生产主管、车间主任、IE工程师、工艺管理人员等

九、定制服务

1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们

2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流

【报名热线】:400-618-8586          邮箱：jbdxy2016@163.com

 联 系 人：林老师13071165866     

详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。