PMC-生产计划与物料控制

上课时间：2025年10月24日-25日

一、课程背景：

        在当前全球化竞争和市场需求多变的商业环境下，制造型企业面临着前所未有的运营挑战。生产计划作为企业供应链管理的核心环节，直接影响到生产效率、成本控制和客户满意度。然而，许多企业在生产计划与物料控制（PMC）实践中仍存在诸多痛点：生产计划频繁变动、库存积压与短缺并存、跨部门协同效率低下、生产进度失控、交货延迟频发等。这些问题严重制约企业交付能力与成本控制，更削弱了企业的市场响应能力和综合竞争力。

为应对这些挑战，本课程聚焦生产计划与物料控制（PMC）核心环节，基于周老师13年世界五百强企业管理经验和10年培训咨询经验，经历上千场培训提炼，系统讲解MPS主生产计划、途程计划、APS高级排程系统、MRP物料需求运算、ABC分类库存管控、协力厂商管理、班组生产计划 & 任务达成、生产系统绩效评核等关键模块，结合康明斯、富士康、日立电梯、本田、西门子、格力等标杆案例，通过工具应用与场景演练，加强学员对课程的深入学习理解，切实帮助企业解决制造过程中频繁遇到的实际问题。

二、课程收益：

1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法

2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测

3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法

4、物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性

5、生产计划的掌握和物料供应策略

6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

7、管理流程与衡量体系

8、库存和协力厂商的有效控制

9、生产计划的掌握和物料供应策略和提高准时交货率的方法和生产过程在制品与进度的控制

三、课程大纲：

第一讲：PMC概论

第二讲：生产计划 & MPS主生产计划

第三讲：途程计划

第四讲：生产排程

第五讲：物料需求

第六讲：协力厂商管理

第七讲：班组生产计划 & 任务达成

第八讲：生产系统绩效评核

四、主讲专家：周老师 资深精益培训师

日本丰田精益培训师、

日本夏普制造部部长、

林达公司制造副总、 

 一汽大众汽车公司常年合作顾问、

企业工商管理硕士、  

中国高级精益运营师、

领胜学堂高级顾问、

13年世界500强制造管理+10年咨询实战专家,专注精益与智能管理融合

独创基于价值流的“三维落地模型”，贯穿-流程再造-人员赋能完整闭环

▶深度服务成果：

• 主导40+企业精益转型，江苏某民企单厂年度降本超1000万

• 开发设备效率分析系统，实现故障预警准确率提升37%

• 构建“精益沙盘”培训体系，客户复购率连续5年超70%

• 构精益落地：成功实施5S/TPS/TPM等体系，独创基于产线布局优化算法

• 构精智能管理：开发OEE实时监控系统，建立生产异常三级响应机制

• 独创“三现三实”教学法（现地/现物/现实 × 实操/实战/实效）

• 课程转化率达82%（基于30家企业行为改善追踪数据）

五、授课对象：生产副总、经理、PMC经理/主管、生产计划专员、仓储物控及采购相关人员

六、定制服务

1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们

2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流

【报名热线】:400-618-8586          邮箱：jbdxy2016@163.com

 联 系 人：林老师13071165866     

详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。