为什么选择这个培训：
张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？
很多企业对仓储物流不太重视，一味的忙着抓销售、抓研发、抓采购，对于仓储是否“流动”起来并没有给予太多关注！但是供应链上的每个环节、每个职能、每个部门都是环环相扣的，就像“木桶理论”，你的供应链是否稳固，取决于整个链条上最松动的那一环！
•仓库面积不断增加，但仍然空间不足，要的物料没有，不要的堆满仓，仓库利用率是否能提高
•仓库管理乱，数据信息不及时、不准确
•物料呆滞多，库存居高不下，造成极大浪费
•专业人才不足，仓库管理距离标准化、信息化、系统化、智能化有很大差距
仓储是供应链中重要的环节，已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对物料MRP产生影响，对公司的制造成本影响越来越大。
为了帮助企业更好的稳固仓储物流，柯杨老师结合了15年世界500强外企中高层管理实践经验、10年以上供应链项目、精益生产项目推行实施经验。帮助企业建立仓储物流管理体系，同时培养专业人才。
通过这个课程使得企业能够提升仓库利用率，减少仓库面积，有效降低库存，提升交付；同时，让学员能够查找仓库管理中的突破口，操作标准化，提升仓库运营效率和跨部门合作效率，让企业供应链创造更大价值。
课程收益：
•学习如何站在供应链的角度规划仓储、物流
•了解并掌握仓储整体布局和物流规划的方法
•精益的角度识别浪费，提升仓储物流日常作业效率（进、出、存等方面）
•实现良好的仓储现场和目视化管理
•呆滞物料的处置方法
•收获一套快速、高效的物料管理思路和流程
•学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的
•发现精益物流中易出现的问题 ，做好物流信息的服务和配送
培训形式：讲师讲解、专题讨论、案例分析、小组练习、模板应用、方案转化指导
授课对象：供应链、仓储、采购、生产、物流配送、物料管控、材料计划、生产计划、库存计划等部门经理、主管、工程师；与仓储、物流、物料等管理相关的工作人员
定制服务1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】：400-618-8586 林老师 13071165866 （微信同号）
详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。
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