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| 2019年12月20-21日《采购人员综合技能提升训练》培训 |
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点击次数：844次 发布日期：2019-11-22 9:00:15 |
一、课程背景：你是否正在面临以下困惑？
面对强势供应商，采购陷入被动无助？
供方水平参次不齐，花落谁家无从下手？
物料该来的不来，来的都是现场不需要的，呆旧废残损失巨大？
市场变化太快，每天为急单加班加点？
供方报价明知有水，却苦于无法击破？
成品越卖越便宜，上游材料越来越贵？
客户要求越来越快，交付压力倍增？
岗位干了多年，职业前景是否一片茫然？
……在这样的情形下，如何做好供应商评估及分类管理？如何让学员轻松愉快的掌握谈判技巧，识别谈判与报价的陷阱？如何高效的降低采购成本？如何防范合同纠纷？就成为本课程学习的主要话题。本次培训在思维、策略、实操等方面给出系统的方法与实战技能，“采”出竞争力，“购”出利润，让采购职能真正从成本中心转为企业的利润中心
二、课程效果
掌握供应商搜寻、选择、管理、评估、开发的工具和技巧
学会供应商成本拆分的技巧与应对方法
理解采购计划编制方法与参考依据
开拓采购总成本管理的思想与策略
学会供应商谈判前准备，谈判中策略，谈判后总结的策略及工具应用
与强势供应商博弈的策略
采购合同撰写与风险防控关键点
三、落地辅助工具
工具一：《供应商评估模型》 （ 限制造型企业）
工具二：《供应商现场评估模型》《供应商问券调查表》《供应商评定模型》
工具三：《供应商报价拆分模型》 （适用战术物资）
工具四：《采购谈判前准备清单》《谈判记录表》《采购谈判筹码分析矩阵》
工具五：《采购订单跟踪表》 （适用战术关系长周期采购订单）
工具六：《采购合同撰写模板》 （仅限买卖合同关系）
工具七：《采购筹码准备及分析象限表》《沟通冲突解决模型》
工具八：《VAK测试表》《采购丛业面试问题表》
工具九：《运输型物流企业评估表》 （适用选择3PL）
工具十：（通用管理）ABC XY矩阵 象限分析 关系图谱 市场定位矩阵 项目管理工具
四、主讲专家：申明江老师物流采购供应链实战管理专家
曾任：信义汽车（控股）供应链事业部经理
曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理
中国物流采购联合会专家委员会成员;
英国CIPS国际采购与供应认证培训师；
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；
《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人；
《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》《SRM》协同开发成员。
五、现主导/参与项目：
合肥洽洽集团SRM选型与实施项目；
北京神华集团某铁路供应链库存优化项目；
华润医药某省分公司供应链库存优化项目；
济南金牛机械供应链计划项目；
美国某快消品供应链信息建设项目（全球快消供应链绩效第一名）；
宜家家居广东某OEM工厂采购成本降低项目；
深圳联合利丰供应链顾问（产业供应链项目）；
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六、授课对象：企业高层、采购总监/经理/主管、采购工程师、生产/计划/物料经理、及供应商管理相关人员等
七、【授课风格】 案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高
八、【学习方式】 互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
九、定制服务：
1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】 13071165866 林老师
详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。 |
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