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2019年12月20-21日《采购人员综合技能提升训练》培训
点击次数:249次  发布日期:2019-11-22 9:00:15
一、课程背景:你是否正在面临以下困惑?
面对强势供应商,采购陷入被动无助?
供方水平参次不齐,花落谁家无从下手?
物料该来的不来,来的都是现场不需要的,呆旧废残损失巨大?
市场变化太快,每天为急单加班加点?
供方报价明知有水,却苦于无法击破?
成品越卖越便宜,上游材料越来越贵?
客户要求越来越快,交付压力倍增?
岗位干了多年,职业前景是否一片茫然?
……在这样的情形下,如何做好供应商评估及分类管理?如何让学员轻松愉快的掌握谈判技巧,识别谈判与报价的陷阱?如何高效的降低采购成本?如何防范合同纠纷?就成为本课程学习的主要话题。本次培训在思维、策略、实操等方面给出系统的方法与实战技能,“采”出竞争力,“购”出利润,让采购职能真正从成本中心转为企业的利润中心
二、课程效果
掌握供应商搜寻、选择、管理、评估、开发的工具和技巧
学会供应商成本拆分的技巧与应对方法
理解采购计划编制方法与参考依据
开拓采购总成本管理的思想与策略
学会供应商谈判前准备,谈判中策略,谈判后总结的策略及工具应用
与强势供应商博弈的策略
采购合同撰写与风险防控关键点
三、落地辅助工具
工具一:《供应商评估模型》         ( 限制造型企业)
工具二:《供应商现场评估模型》《供应商问券调查表》《供应商评定模型》
工具三:《供应商报价拆分模型》     (适用战术物资)
工具四:《采购谈判前准备清单》《谈判记录表》《采购谈判筹码分析矩阵》
工具五:《采购订单跟踪表》         (适用战术关系长周期采购订单)
工具六:《采购合同撰写模板》       (仅限买卖合同关系)
工具七:《采购筹码准备及分析象限表》《沟通冲突解决模型》
工具八:《VAK测试表》《采购丛业面试问题表》
工具九:《运输型物流企业评估表》  (适用选择3PL)
工具十:(通用管理)ABC  XY矩阵  象限分析  关系图谱  市场定位矩阵 项目管理工具
四、主讲专家:申明江老师物流采购供应链实战管理专家
曾任:信义汽车(控股)供应链事业部经理
曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理
中国物流采购联合会专家委员会成员;
英国CIPS国际采购与供应认证培训师;
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;
《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人;
《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》《SRM》协同开发成员。
五、现主导/参与项目:
合肥洽洽集团SRM选型与实施项目;
北京神华集团某铁路供应链库存优化项目;
华润医药某省分公司供应链库存优化项目;
济南金牛机械供应链计划项目;
美国某快消品供应链信息建设项目(全球快消供应链绩效第一名);
宜家家居广东某OEM工厂采购成本降低项目;
深圳联合利丰供应链顾问(产业供应链项目);
.........................
六、授课对象:企业高层、采购总监/经理/主管、采购工程师、生产/计划/物料经理、及供应商管理相关人员等
七、【授课风格】 案例剖析深入,理论结合实际,操作性强、系统性高
八、【学习方式】 互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
九、定制服务:
1、培训前,请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务,现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】 13071165866 林东 微信:lin641615825
详细课程大纲及老师介绍,请来电索取。
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