一、课程背景：
降低成本是企业经营的永恒主题，由于整体经济环境进入中高速增长新常态，人工、原材料、能源等生产要素的增幅大于企业生产效率的提升，使企业经营越来越困难，因此，不断探讨成本降低的途径无疑是企业自救的一个可控方式。基于此现象，结合中国制造行业的激烈竞争状况，专门开发成本降低实战课程。从成本的定义与分类开始分析，如何降低生产成本的四个维度等方面来探讨。让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性，并运用先进的分析管控方法，从竞争中突围，并透过成本良性下降，赢得竞争利润，从而为下一步发展创造机会，则是大家共同关注与解决的问题。
二、课程收益：
1.了解成本的构成及分类
2.破解成本的本质和密码
3.掌握技术工艺降本的21个工具
4.掌握生产成本控制的8个工具
5.掌握精益管理降本的5个工具
6.掌握推进成本管控的组织和流程
三、授课风格：
▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。
▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。
▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。
四、课程模型：
五、主讲专家：李老师 现场改善实战专家
讲师资历
清华大学/华中科技大学/中山大学厦门大学
湖南大学/西南交通大学/暨南大学EDP客座教授/特邀讲师
23年上市公司制造部门工作及咨询培训经验
广东省顺德政府特聘专家团讲师
美国AACTP认证促动师
曾任：台湾上市公司樱花卫厨华南工厂丨生产部部长
曾任：东莞市大中电子公司 制造副总
曾任：美的集团丨合肥、无锡基地制造中心经理和工厂厂长
曾任：香港上市伟易达（VTECH）集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、制造副总
咨询项目：广亚铝业集团（年销售30亿元）咨询顾问
咨询项目：广东科荣电器（年销售总额10亿元）咨询顾问
咨询项目：深圳市捷美奇电子五金有限公司（华为一级供应商）咨询顾问
咨询项目：重庆圣奇融服饰有限公司（年销售额5亿元）丨生产管理顾问
咨询项目：广东佛山广亚铝业集团（年销售30亿元）丨现场改善咨询顾问
咨询项目：内蒙古沙漠之花生态科技有限公司（年销售6亿元）丨精益生产改善顾问
咨询项目：广西柳州五菱汽车配套商塑联工厂（年销售10亿元以上）丨精益生产顾问
咨询项目：上海派能新能源科技有限公司（年销售5亿元以上）丨咨询顾问
六、授课对象：总经理、制造总监、经理、车间主管及相关部门负责人、工艺、技术开发人员等
七、授课方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10%
八、定制服务：
1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】 13071165866 林老师
详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。
|
13071165866 
经营许可证编号：京ICP备：
