《高效仓储管理与工厂物料配送实战训练》
一、课程背景：
目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，提高仓储效率，推行物料配送已成为制造企业降低物流成本的重要途径。通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析，展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和操作方法，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
二、课程收益：
通过四个实战训练，使学员获得以下收获
▲如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化，提升快速反应能力；
▲如何解决跨部门协作不良给仓储配送带来的十大问题；
通过实战训练1：会根据任务量计算仓储配送业务所需人员与设备；
▲如何解决仓储部门应用ERP系统遇到的八大问题；
▲WMS有哪些的主要功能模块，仓库如何建立WMS系统实行仓库条码管理；
▲如何对库存进行有效控制，掌握库存分析工具；
▲如何进行高效的收货、验收、上架储存作业，并及时处理验收入库业务中的问题；
▲如何进行物料储存保管,包括如何进行仓库规划、仓容定额制定、储位分配与利用、储位编码并与系统绑定；
通过实战训练2：会制定仓容定额，计算不同物料的储存能力；
▲如何进行物料标识与目视化、批次管理、先进先出、呆料处理及货物养护
通过现场实训3：会利用储位信息看板，对储存在不同货位的同种物料实行先进先出方法；
▲如何进行物料盘点及对呆料处理；
▲如何搞好出库作业，处理退库业务 ；
▲如何建立仓储、配送与线旁物料一体化管理体制；
▲如何进行车间缓冲区及线边物料规划；
通过实战训练4：掌握确定配送数量、频次、配送发车波次时间方法；
▲如何提高拣货效率，包括作业人员进行分工、拣货方式的选择、拣货任务指派及进行高效的拣货作业；
▲如何开展物料配送，物料配送需要做好哪些基础工作；
▲如何处理物料配送中出现的种种问题；
▲如何对成品储运进行有效管理；
▲如何根据企业实际条件初步实现物流自动化
▲如何搞好仓储和配送团队管理，并进行科学的绩效评估。
三、授课对象：高层管理者、仓储、配送、物控及在线物料管理等部门经理、主管及相关人员
四、授课形式
采取授课为主，辅之以现场答疑等互动交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量案例分析，故事以及小组讨论。对重点内容辅之以练习加强理解，并让个别学员分享成功实践经验，为我所用。 参训学员可免费获得讲义内容所涉及到所有管理工具、文件、表格范本
五、定制服务1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
【报名热线】 13071165866 林老师
详细课程大纲及老师介绍，请来电索取
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