李老师 现场改善实战专家
讲师资历
厦门大学/华中科技大学/中山大学/哈尔滨工业大学
湖南大学/西南交通大学/暨南大学EDP客座教授/特邀讲师
23年上市公司制造部门工作及咨询培训经验
美国AACTP认证促动师
曾任：台湾上市公司神达集团丨 PMC经理/华南厂制造副总经理
曾任：世界500强A股上市公司美的集团丨制造中心成本管理、供应链经理
曾任：香港上市伟易达（VTECH）集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、制造副总
咨询项目：广东科荣电器（年销售总额10亿元）咨询顾问
咨询项目：深圳市捷美奇电子五金有限公司（华为一级供应商）咨询顾问
咨询项目：重庆圣奇融服饰有限公司（年销售额5亿元）丨生产管理顾问
咨询项目：广东佛山广亚铝业集团（年销售30亿元）丨现场改善咨询顾问
咨询项目：内蒙古沙漠之花生态科技有限公司（年销售6亿元）丨精益生产改善顾问
咨询项目：广西柳州五菱汽车配套商塑联工厂（年销售10亿元以上）丨精益生产顾问
咨询项目：上海派能新能源科技有限公司（年销售5亿元以上）丨咨询顾问
咨询项目：鹤山市东古调味食品有限公司（年销售超10亿元）丨精益改善顾问
实战经验：
▲香港伟易达集团 生产经理、PMC部长、制造副总
1、通过导入班组建设，凝聚团队精神，员工离职率从15%下降到5%以下。具体为早会流程标准化建设，作业标准化，作业省力省人提案改善，互助互帮活动，承诺机制，关爱活动，谈心制度，户外拓展等
2、导入产线布局调整改善，将生产线按照工艺流程布局，提高线平衡率。人均小时产量从以前的20台提高到35台。
3、实行配送机制，减少物料搬运时间。实行供应商送货，仓库配送到线边仓。
4、导入IE手法，缩短生产线长度，减少人员，达到提高产量的目的
5、导入TOC约束理论，针对全厂的瓶颈SMT工序，实行例外管理，充分满足资源，达到产出最大化，提高整体工厂效率
6、与香港生产力促进中心合作，实行机器人自动化生产、0换线项目。部分产线效率提高6倍以上
▲美的集团 制造中心成本管理、供应链经理
1、通过导入IE手法，产线布局调整，线平衡分析等，工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月30万元提高到50万元
2、实行KPI目标管理，分解指标到每一个下属。做到人人有指标，人人有压力。所有管理活动通过数据、指标来牵引。
3、导入变革文化。通过组织架构调整，人员轮岗，末位淘汰等措施，让每一个人处于高度压力下工作，同时，也有灵活的团队文化建设，做到工作有压力、有指标、生活有激情、有创新。
4、配合集团公司投入100亿元在全国基地导入自动化机器人项目，将部分装配工作、高强度高风险的工作由机器人来代替。节省人力1000多人，效率提高5倍。
辅导项目成果：
◆广东科荣电器有限公司(全球电烤箱出口第一名，年产值10亿元)
精益生产和班组建设项目：
通过1年的项目辅导，班组建设由1星级提高到3星级水准、车间生产工人由856人减少为600人、但产量却增加30%，全公司6S评比由以前60分提高到95分，产品交货及时率由以前68%提高到98%以上。库存周转天数由95天下降为40天。项目总收益800万元
◆深圳市捷美奇电子五金有限公司（华为一级供应商，年产值5亿元以上）
供应链管理优化项目：
1、交货周期缩短一半；库存资金降低40%；人均生产效率提高30%；来料合格率提高到99%，仓库账务卡准确率提高到100%。
2、在项目辅导工程中，结合工厂案例讲解，起到很好的培训效果。
▲内蒙古沙漠之花生态科技有限公司 1年咨询辅导顾问
1、通过导入1年的6S现场改善项目,车间面貌焕然一新.获得了2018年度中央电视台二套节目《生财有道》的专题新闻报道。
2、由于品质稳定,产量增加,每年订货会业绩增长80%以上。部分经销商被公司直接奖励奔驰宝马等名车。
3.导入完善的指标考核体系，士气大涨，人人头上有指标。形成良好的绩效文化
▲重庆圣奇融服饰有限公司,2年咨询辅导顾问,年销售额5亿元,中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名
1.定制类服装交货周期由35天下降至10天。
2.6S改善从45分提高到98分。
3.离职率控制在1%以内。
4、导入IE手法，缩短生产线长度，减少人员，达到提高产量的目的
5、导入TOC约束理论，针对全厂的瓶颈工序，实行例外管理，充分满足资源，达到产出最大化，提高整体工厂效率
6，在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、制程CPK达到1.67。
实战项目经验：
▲广亚铝业集团（广东佛山） 1年咨询顾问
1、通过导入班组建设，凝聚团队精神，员工离职率从10%下降到1%以下。早会流程标准化建设，作业标准化，作业省力省人提案改善，互助互帮活动，承诺机制，关爱活动，谈心制度，户外拓展等。
2、导入产线布局调整改善，将生产线按照工艺流程布局，提高线平衡率。
3、实行配送机制，减少物料搬运时间。实行供应商送货，仓库配送到线边仓。
4、带领管理人员查找现场七大浪费，一共提出109项整改任务。整改合格率100%。
实战项目经验：
▲柳州五菱汽车配套商溯联工厂 1年咨询顾问
1、通过导入IE手法，产线布局调整，线平衡分析等，工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月5万元提高到8万元
2、实行KPI目标管理，分解指标到每一个下属。做到人人有指标，人人有压力。所有管理活动通过数据、指标来牵引。
3、导入变革文化。通过组织架构调整，人员轮岗，末位淘汰等措施，让每一个人处于高度压力下工作，也有灵活的团队文化建设，做到工作有压力、有指标、生活有激情、有创新。
4、导入低成本自动化项目，将部分装配工作、高强度高风险的工作由机械手或者机器人来代替。节省人力50多人，效率提高3倍。
实战项目经验：
▲上海派能新能源科技有限公司 1年咨询顾问
1．导入班组文化建设，提高员工的执行力，提高管理干部的团队凝聚力。
2．导入线平衡分析，从56%的工时平衡率，提高到90%，人员减少20%以上。UPPH值提高58%
3、建立完善的表单管理体系。任何管理纳入制度化经营模式
4、导入激励体系建设，提升干部和员工的工作积极性。
主讲课程：
1、《卓越PMC-敏捷生产计划与精准物料控制》
2、《精益生产现场改善与落地工具》
3、《生产成本降低22个实战技法》
4、《强基础增效益--金牌班组长综合管理技能提升》
5、《卓越生产主管综合管理技能提升训练》
6、《卓越现场管理与改善技能提升之20个典型案例分析》
7、《LCIA低成本智能自动化实务和防错法实战技能提升》
8、《未雨绸缪，预防为主—安全生产之风险分级管控与隐患排查治理》
授课风格：
1.丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。
2.逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。
3.创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。
学员评价：
大量精益生产案例分析、现场辅导一个流、让我们的生产效率提高三成。李老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。
---- 梁主任 深圳长盈精密有限公司
李老师亲自辅导并实训的班组建设课程、让我们的早会模式焕然一新、提高了员工士气和团队凝聚力。
----郭班长 广亚铝业有限公司
李老师亲自带领大家到现场进行工作改善，实测标准工时、分析平衡率，运用ECRS工具进行辅导改善，将线平衡率由63%提高到95%，解决了我们厂的效率提升问题，真正是实战专家呀！
----江厂长 重庆圣奇融服饰
部分服务企业：
知名企业：美的集团、华为集团、富士康集团、长青集团、神达电脑、台湾樱花、中车股份、欧派家居、中航工业成都飞机、沈飞公司、福建永安兵器工业、深圳长盈精密股份、浙江三花控股集团、惠州胜宏科技股份、珠海德豪润达、中车株洲所、中车青岛四方所、中铝、三角轮胎、常州亚玛顿股份、南京金箔集团、洲明科技、杭州电缆股份、小熊电器等
汽车行业：广州丰田、东风标志，昌河汽车、东风本田、绿源电动车、德镭澳汽车配件、冠良汽车配、柳州五菱、东风鸿泰、株洲南车奇宏散热技术、航勰汽车空调、上海高齐汽车配件等食品/医疗：中粮集团、广州六合食品、燕之坊食品、思邈堂健康股份、迈德乐糖果、洋河酒厂、沙漠之花、河南中沃实业有限公司、鲁花集团、徽记食品等
电子电器： 西门子、上海伟世通汽车电子、天宝电子、科荣电器、深圳捷美奇电子、华阳通机电、联想电子、伊莱克斯(杭州)、中环电子、普莱克斯、松下家电、本邦国际照明、苏泊尔股份、万和电气、亚湘科技、德赛光电、千丽灯饰、现代照明、腾龙光学等
机械设备：北京TSC，湖州亿兴，凯德威，玫德铸造，金风科技集团，保定立中车轮集团、川润股份、江苏电力设备等
化工行业： 史丹利集团、中石化，浙江国家石油储备基地，中国化工集团，鄂尔多斯EJM等
医药保健：先锋药业、双鹤药业、云南白药、瑞德医疗、同仁堂、三金药业、天士力集团等
通讯行业：中国移动上海公司、中兴、河源通信、小米、互通手机、美晨通讯手机等
其他行业： 内蒙古鄂尔多斯集团、贵州烟草、深圳供电局、南方电网、海胶集团、 神华集团成都能源发电厂、广西水利水电建设集团、河南驼人集团、星辉车模、中国华能、威丝曼服饰、雅图仕印刷、深圳舒友服饰、维达纸业、中顺洁柔。
食品/医疗：中粮集团、广州六合食品、燕之坊食品、思邈堂健康股份、迈德乐糖果、洋河酒厂、沙漠之花等
电子电器：珠海德豪润达、天宝电子、科荣电器、深圳捷美奇电子、华阳通机电、浙江三花控股集团、联想电子，
伊莱克斯(杭州)，中环电子， 普莱克斯，松下家电，本邦国际照明等
机械设备：北京TSC，湖州亿兴，凯德威，玫德铸造，金风科技集团，保定立中车轮集团等
化工行业： 史丹利集团、中石化，浙江国家石油储备基地，中国化工集团，鄂尔多斯EJM等
医药保健：先锋药业、双鹤药业、云南白药、瑞德医疗设备、同仁堂、三金药业、天士力集团等
通讯行业：中国移动上海公司、中兴、河源通信、小米、互通手机等
其他行业： 株洲南车奇宏散热技术、内蒙古鄂尔多斯集团、贵州烟草、南方电网、海胶集团、
神华集团成都能源发电厂、广西水利水电建设集团、西门子、河南驼人集团、
福建永安兵器工业、星辉车模、中国华能、威丝曼服饰、千丽灯饰、现代照明、腾龙光学、德赛光电、
雅图仕印刷、深圳舒友服饰、维达纸业。
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经营许可证编号：京ICP备：
