张老师：国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生产管理顾问；中国教育培训协会顾问导师。
曾任职于 联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。
品牌课程：
《1》工业4.0智能制造与中国制造2015企业全面精细生产运营
《2》工业4.0时代企业15个降本策略
《3》生产运营《方案班》---JIT与TCM
《4》生产运营《工具班》---PMC与SCM
《5》赢在基层---TWI五型班组构建与金牌班组长十项管理修炼
《6》突破瓶颈---4M1E赢利现场十项管理技能
《7》砍掉浪费---C６成本消减6大利器与缩减总动员
《8》赚钱机器---TPM全面生产保全与设备点检体系构建
《9》利润中心---降低采购成本的5个驱动力与2个盈利增值点
《10》盘活资金---PMC柔性生产计划组织与SCM供应链协同
《11》企业生命线---TQM全员品质管理与零缺陷质量管理
《12》高效低本---“5R”物资管理与SCM供应链模式创建
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